Atelier · 4 h
Construire son COPIL QVCT/RPS/Santé
Poser le rôle et le fonctionnement d’un comité de pilotage pour coordonner la démarche QVCT, RPS et santé au travail.
Direction & CODIR · RH
Formation
Cette formation outille les managers et les équipes RH pour l'utilisation efficace des outils de reporting et de pilotage en matière de Santé au Travail et de Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT). Elle leur permettra de transformer les…

Managers · Nouveaux managers · RH
L’intervention
Cette formation outille les managers et les équipes RH pour l'utilisation efficace des outils de reporting et de pilotage en matière de Santé au Travail et de Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT). Elle leur permettra de transformer les données brutes en indicateurs actionnables, favorisant une prise de décision éclairée et proactive pour l'amélioration continue des conditions de travail. En comprenant comment collecter, analyser et interpréter les informations liées à la santé et au bien-être de leurs collaborateurs, les participants pourront identifier les risques potentiels, mesurer l'impact de leurs actions et communiquer de manière transparente sur les avancées réalisées. L'objectif est de leur donner les clés pour construire une démarche QVCT robuste et pérenne, basée sur des faits concrets. Nous aborderons les différentes typologies d'outils disponibles, des tableaux de bord classiques aux solutions plus innovantes, en insistant sur la personnalisation et l'adaptation à la culture d'entreprise. Les bonnes pratiques en matière de confidentialité des données et d'éthique seront également au cœur de nos échanges.
Une intervention peut répondre à plusieurs objectifs. Retrouvez les autres actions associées.
Cette base correspond à 7 crédits du catalogue. Elle permet de comparer les actions. L’équipe précise le nombre de groupes, les modalités, les taxes et les frais éventuels dans l’estimation.
Combien de personnes sont concernées, sur quels sites et à quelle période ?
Précisez votre objectif, l’effectif concerné, la période et les contraintes d’organisation. Le programme détaillé, les prérequis et les éventuels supports sont cadrés avec l’équipe.
Ajoutez les actions à votre sélection, puis décrivez votre besoin. L’équipe peut étudier leur articulation et préparer une proposition adaptée.
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