Diagnostic Qualitatif : Campagne de 20 Entretiens Individuels
Comprenez le quotidien
derrière les chiffres.
Approfondir ce que les baromètres font apparaître.
Votre démarche, étape par étape
Ce que cela vous apporte
Identifier ce qui aide ou freine le travail.
Améliorer les conditions qui donnent envie de rester.
Pour qui ?
Organisations qui souhaitent approfondir leurs résultats quantitatifs avec des entretiens de terrain, auprès de collaborateurs volontaires.
Notre approche
Des entretiens semi-directifs complètent la mesure quantitative. La participation est volontaire et la restitution regroupe les retours pour préserver la confidentialité des échanges.
Ce que comprend le service
Complément aux baromètres quantitatifs, cette campagne d'entretiens semi-directifs permet de comprendre en allant capter la réalité du terrain. La démarche repose sur un échange authentique : il s'agit de comprendre le quotidien de vos équipes, d'identifier ce qui fonctionne et ce qui pose difficulté, pour améliorer concrètement les conditions de travail et donner envie aux talents de rester. Pour garantir la transparence et l'honnêteté des retours, l'intervenant pose un cadre de confiance strict dès les premières minutes : les échanges sont strictement confidentiels, toutes les données sont anonymisées (noyées parmi l'ensemble des entretiens) et la participation est basée sur le volontariat, avec la liberté d'arrêter à tout moment sans la moindre répercussion.
- Une campagne de 20 entretiens individuels
- Une synthèse regroupée des enseignements
- Des pistes d’amélioration des conditions de travail
Le contenu du service
Complément aux baromètres quantitatifs, cette campagne d'entretiens semi-directifs permet de comprendre en allant capter la réalité du terrain. La démarche repose sur un échange authentique : il s'agit de comprendre le quotidien de vos équipes, d'identifier ce qui fonctionne et ce qui pose difficulté, pour améliorer concrètement les conditions de travail et donner envie aux talents de rester. Pour garantir la transparence et l'honnêteté des retours, l'intervenant pose un cadre de confiance strict dès les premières minutes : les échanges sont strictement confidentiels, toutes les données sont anonymisées (noyées parmi l'ensemble des entretiens) et la participation est basée sur le volontariat, avec la liberté d'arrêter à tout moment sans la moindre répercussion.
Le déroulé
Comment cela se passe.
01 · Avant les entretiens
Choisir le périmètre
Vous définissez les populations et les sujets à approfondir.
- Votre équipe / le participant
- Vous définissez les populations et organisez la participation volontaire.
- Moha / l’intervenant
- Moha prépare les thèmes et le cadre des échanges.
02 · Pendant les entretiens
Écouter le terrain
L’intervenant mène les 20 entretiens individuels prévus dans cette offre.
- Votre équipe / le participant
- Les participants partagent leur expérience.
- Moha / l’intervenant
- L’intervenant écoute les situations de travail.
03 · À la restitution
Mettre en commun les enseignements
Vous recevez une lecture des thèmes et des pistes d’amélioration, sans attribuer les propos aux personnes.
- Votre équipe / le participant
- Vous examinez les priorités.
- Moha / l’intervenant
- Moha restitue les enseignements regroupés.
Les dates et la durée de chaque étape sont fixées avec vous au cadrage, selon le périmètre retenu.
Le temps à prévoir de votre côté
La campagne comprend 20 entretiens individuels. La durée des entretiens et le calendrier de restitution sont précisés avant le lancement.
expérience collaborateur · preuve d’impact
Une démarche qui s’appuie sur l’expérience Moha.
Repères communiqués par Moha pour l’ensemble de ses accompagnements, pas des résultats attribués à ce seul service.
entreprises accompagnées
NPS côté directions
des utilisateurs ont amélioré leur bien-être
Combien ça coûte, et pourquoi ?
Le budget couvre les entretiens, leur analyse et la restitution ; les modalités et déplacements éventuels sont précisés au devis.
La proposition précise le périmètre, les livrables et le budget avant le lancement.
Demander une proposition pour ce serviceLes indicateurs à suivre
Définissez les indicateurs utiles à votre situation dès le cadrage, puis leur rythme de suivi.
- Entretiens réalisés
- Thèmes partagés et difficultés identifiées
- Priorités retenues après restitution
Prolonger votre démarche
Reliez ce service aux interventions utiles pour vos équipes et au suivi de votre programme annuel.