Évaluation de la Marque Employeur
Alignez votre promesse employeur
avec l’expérience vécue.
Comprendre votre attractivité en interne et en externe.
Votre démarche, étape par étape
Ce que cela vous apporte
Identifier les écarts entre discours et réalité.
Choisir les améliorations qui renforcent la fierté d’appartenance.
Pour qui ?
Directions et équipes RH qui souhaitent comprendre leur image employeur et la confronter au vécu des collaborateurs.
Notre approche
L’évaluation croise les enquêtes internes, les avis externes, la présence en ligne et les communications RH. Elle porte sur l’attractivité, les valeurs, les conditions de travail et le sens.
Ce que comprend le service
Ce module mesure la perception interne et externe de l’entreprise en tant qu’employeur, à travers plusieurs dimensions : attractivité RH, alignement entre discours et réalité, fierté d’appartenance, perception de l’éthique, des valeurs, des conditions de travail, et du sens au travail.
- Une lecture croisée des perceptions internes et externes
- Un score global de marque employeur
- Des pistes d’amélioration de votre attractivité
Le contenu du service
Ce module mesure la perception interne et externe de l’entreprise en tant qu’employeur, à travers plusieurs dimensions : attractivité RH, alignement entre discours et réalité, fierté d’appartenance, perception de l’éthique, des valeurs, des conditions de travail, et du sens au travail.
L’évaluation croise des données internes (enquêtes collaborateurs, baromètres) et externes (avis sur plateformes, présence en ligne, cohérence des communications RH), pour générer un score global de marque employeur et des pistes concrètes d’amélioration.
Le déroulé
Comment cela se passe.
01 · Avant l’analyse
Rassembler les points de vue
Vous partagez les enquêtes, supports et canaux à examiner.
- Votre équipe / le participant
- Vous partagez les enquêtes, supports et canaux.
- Moha / l’intervenant
- Moha définit avec vous le périmètre de l’évaluation.
02 · Pendant l’évaluation
Croiser les perceptions
L’analyse confronte les données internes et externes.
- Votre équipe / le participant
- Vous apportez le contexte utile à la lecture.
- Moha / l’intervenant
- Moha croise les perceptions internes et externes.
03 · À la restitution
Choisir les améliorations
Vous examinez le score et les pistes d’action adaptées à votre situation.
- Votre équipe / le participant
- Vous choisissez les améliorations à engager.
- Moha / l’intervenant
- Moha présente les écarts et les pistes d’action.
Les dates et la durée de chaque étape sont fixées avec vous au cadrage, selon le périmètre retenu.
Le temps à prévoir de votre côté
Votre contribution porte sur les sources à partager et les échanges de restitution. Le calendrier dépend des enquêtes et canaux retenus.
marque employeur · expérience collaborateur
Une expérience qui donne envie de vous rejoindre.
Repères d’attractivité cités par Moha. Ils éclairent l’enjeu employeur ; ils ne constituent pas une prévision de recrutement pour votre entreprise.
des talents privilégient l’équilibre de vie au salaire
plus de candidats
plus de recommandations
Combien ça coûte, et pourquoi ?
Le périmètre des enquêtes, les canaux externes et la profondeur de l’analyse déterminent le devis.
La proposition précise le périmètre, les livrables et le budget avant le lancement.
Demander une proposition pour ce serviceLes indicateurs à suivre
Définissez les indicateurs utiles à votre situation dès le cadrage, puis leur rythme de suivi.
- Score de marque employeur
- Écarts entre promesse et vécu
- Évolution des perceptions
La parole des clients
Des indicateurs.
Au service d’une mission.
« Chez SMALL, la santé et le bien-être de nos équipes font partie intégrante de notre mission. Avec Moha, nous avons pu construire des indicateurs QVCT pertinents et les intégrer dans notre démarche d'entreprise à mission. »
Prolonger votre démarche
Reliez ce service aux interventions utiles pour vos équipes et au suivi de votre programme annuel.