Baromètre QVCT
Écoutez vos équipes.
Choisissez les bonnes priorités.
Repérer les conditions de travail à améliorer.
Votre démarche, étape par étape
Ce que cela vous apporte
Orienter les décisions RH à partir des réponses des équipes.
Suivre les progrès avec une mesure comparable.
Pour qui ?
RH, directions, managers et représentants du personnel qui veulent construire leur démarche QVCT avec les collaborateurs.
Approche et références
Le baromètre explore six dimensions : pratiques managériales, relations sociales, organisation du travail, contenu du travail, évolution et égalité, conditions de travail. Moha se réfère notamment aux travaux de l’Anact sur la QVCT.
Ce que comprend le service
Une vision des conditions de travail, de la qualité du management, de la reconnaissance et des relations internes, à partir de la parole de vos collaborateurs.
- Un score global et des scores par dimension
- Une restitution des points forts et axes de progrès
- Un plan d’action issu des résultats
Concevoir une mesure utile
Le questionnaire et le périmètre sont cadrés selon vos enjeux, vos métiers et vos sites. L’objectif est de poser des questions dont vous pourrez exploiter les réponses.
Lire les résultats avec votre équipe
La restitution permet de comprendre les tendances, d’identifier les sujets à approfondir et de choisir les premières actions. Les règles de confidentialité et d’agrégation sont définies lors du cadrage.
Mesurer à nouveau
Une nouvelle mesure permet de suivre l’évolution des perceptions dans le temps. La cadence et l’accompagnement sont précisés dans votre proposition.
Le déroulé
Comment cela se passe.
01 · Avant la campagne
Choisir les questions utiles
Vous partagez vos enjeux et les populations à consulter.
- Votre équipe / le participant
- Vous précisez les populations et les questions à explorer.
- Moha / l’intervenant
- Moha prépare le périmètre et les modalités de mesure.
02 · Pendant la campagne
Recueillir la parole
Les équipes répondent au baromètre digital anonyme.
- Votre équipe / le participant
- Vous relayez l’information aux collaborateurs.
- Moha / l’intervenant
- Moha met en place le recueil prévu.
03 · À la restitution
Décider et suivre
Vous examinez les résultats avec l’expert et retenez les priorités du plan d’action.
- Votre équipe / le participant
- Vous examinez les résultats et choisissez les priorités.
- Moha / l’intervenant
- Moha analyse, restitue et vous accompagne dans la lecture.
Les dates et la durée de chaque étape sont fixées avec vous au cadrage, selon le périmètre retenu.
Le temps à prévoir de votre côté
Le format public Moha comprend 26 questions. Le temps de mobilisation RH et la durée de la campagne sont définis avec vous avant le lancement.
expérience collaborateur · preuve d’impact
Une démarche qui s’appuie sur l’expérience Moha.
Repères communiqués par Moha pour l’ensemble de ses accompagnements, pas des résultats attribués à ce seul service.
entreprises accompagnées
NPS côté directions
des utilisateurs ont amélioré leur bien-être
Combien ça coûte, et pourquoi ?
Le nombre de participants, la personnalisation du questionnaire, les restitutions et les mesures de suivi déterminent le devis.
La proposition précise le périmètre, les livrables et le budget avant le lancement.
Demander une proposition pour ce serviceLes indicateurs à suivre
Définissez les indicateurs utiles à votre situation dès le cadrage, puis leur rythme de suivi.
- Score global et scores par dimension
- Taux de participation
- Évolution entre deux campagnes
La parole des clients
Des indicateurs.
Au service d’une mission.
« Chez SMALL, la santé et le bien-être de nos équipes font partie intégrante de notre mission. Avec Moha, nous avons pu construire des indicateurs QVCT pertinents et les intégrer dans notre démarche d'entreprise à mission. »
Prolonger votre démarche
Reliez ce service aux interventions utiles pour vos équipes et au suivi de votre programme annuel.