Atelier · 6 h
Atelier "Objectif mieux-être"
Parce que le dialogue social est primordial pour la réussite de votre démarche QVCT, cet atelier participatif utilise la méthode "roses, épine…
Collaborateurs · Managers
Formation
Qu'elle soit d'origine industrielle, humaine, cyber ou médiatique, une crise désorganise et génère un stress intense. Cette formation prépare vos équipes dirigeantes et opérationnelles à garder le cap dans la tempête. Vous apprendrez à structurer une…

Direction & CODIR · RH · Managers
L’intervention
Qu'elle soit d'origine industrielle, humaine, cyber ou médiatique, une crise désorganise et génère un stress intense. Cette formation prépare vos équipes dirigeantes et opérationnelles à garder le cap dans la tempête. Vous apprendrez à structurer une cellule de crise, à définir des procédures d'alerte claires et à déployer des stratégies de communication et d'action efficaces. L'enjeu est de protéger vos collaborateurs, de limiter les impacts destructeurs et d'assurer la continuité de votre organisation face à l'inattendu.
Une intervention peut répondre à plusieurs objectifs. Retrouvez les autres actions associées.
Cette base correspond à 16 crédits du catalogue. Elle permet de comparer les actions. L’équipe précise le nombre de groupes, les modalités, les taxes et les frais éventuels dans l’estimation.
Combien de personnes sont concernées, sur quels sites et à quelle période ?
Précisez votre objectif, l’effectif concerné, la période et les contraintes d’organisation. Le programme détaillé, les prérequis et les éventuels supports sont cadrés avec l’équipe.
Ajoutez les actions à votre sélection, puis décrivez votre besoin. L’équipe peut étudier leur articulation et préparer une proposition adaptée.
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