Formation · 14 h
Leadership au féminin ("Women Leaders")
Si les compétences managériales n'ont pas de genre, les parcours professionnels des femmes restent jalonnés de freins spécifiques (biais systé…
Collaborateurs · Managers
Formation
Nos décisions sont constamment influencées par des biais cognitifs et des stéréotypes inconscients. Lors d'un recrutement, ces mécanismes invisibles nuisent à la diversité, risquent de vous faire passer à côté de talents précieux et vous exposent à des…

Managers · Direction & CODIR · RH
L’intervention
Nos décisions sont constamment influencées par des biais cognitifs et des stéréotypes inconscients. Lors d'un recrutement, ces mécanismes invisibles nuisent à la diversité, risquent de vous faire passer à côté de talents précieux et vous exposent à des risques légaux. Cette formation vous aide à identifier et déconstruire vos propres préjugés (sexisme, racisme, âgisme...). Vous apprendrez à objectiver vos processus de sélection pour garantir des recrutements éthiques, équitables et centrés uniquement sur les compétences.
Une intervention peut répondre à plusieurs objectifs. Retrouvez les autres actions associées.
Cette base correspond à 11 crédits du catalogue. Elle permet de comparer les actions. L’équipe précise le nombre de groupes, les modalités, les taxes et les frais éventuels dans l’estimation.
Combien de personnes sont concernées, sur quels sites et à quelle période ?
Précisez votre objectif, l’effectif concerné, la période et les contraintes d’organisation. Le programme détaillé, les prérequis et les éventuels supports sont cadrés avec l’équipe.
Ajoutez les actions à votre sélection, puis décrivez votre besoin. L’équipe peut étudier leur articulation et préparer une proposition adaptée.
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