Atelier · 6 h
Atelier "Objectif mieux-être"
Parce que le dialogue social est primordial pour la réussite de votre démarche QVCT, cet atelier participatif utilise la méthode "roses, épine…
Collaborateurs · Managers
Formation
Les désaccords font partie de la vie en entreprise, mais ils ne doivent pas nécessairement se transformer en conflits ouverts. Contrairement à une médiation lourde qui intervient quand la rupture est déjà consommée, ce module "flash" mise sur la prévention…

Public et jauge à préciser avec vous
L’intervention
Les désaccords font partie de la vie en entreprise, mais ils ne doivent pas nécessairement se transformer en conflits ouverts. Contrairement à une médiation lourde qui intervient quand la rupture est déjà consommée, ce module "flash" mise sur la prévention et l'action immédiate.
Cette courte formation vous donne des clés pratiques pour désamorcer les tensions dès leurs premiers signes. Vous y découvrirez des techniques accessibles comme les bases de la communication non-violente (CNV), l'art de formuler un feedback constructif et la méthode pour exprimer vos limites sans braquer votre interlocuteur. L'objectif est concret : vous aider à prendre du recul "à chaud" pour transformer les frictions du quotidien en dialogues constructifs et maintenir des relations de travail sereines.
Une intervention peut répondre à plusieurs objectifs. Retrouvez les autres actions associées.
Cette base correspond à 7 crédits du catalogue. Elle permet de comparer les actions. L’équipe précise le nombre de groupes, les modalités, les taxes et les frais éventuels dans l’estimation.
Combien de personnes sont concernées, sur quels sites et à quelle période ?
Précisez votre objectif, l’effectif concerné, la période et les contraintes d’organisation. Le programme détaillé, les prérequis et les éventuels supports sont cadrés avec l’équipe.
Ajoutez les actions à votre sélection, puis décrivez votre besoin. L’équipe peut étudier leur articulation et préparer une proposition adaptée.
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